1、中小模具注塑企業的模具（jù）技術、管理（lǐ）水平非常落後，一直都是憑經驗（yàn）做事，跟著問題後（hòu）麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿（yán）用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這（zhè）種模（mó）具注塑企業必（bì）須淘汰。

2、精細化管理的年（nián）代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統（tǒng）流程、規（guī）範標（biāo）準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客（kè）戶審核（hé）和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模（mó）式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業（yè）沒有完善的標準，檢測（cè）體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品（pǐn）質（zhì）和（hé）交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會（huì）越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是（shì）有道理的，隻（zhī）是你沒做好，客戶自然訂單（dān）少了，生意難做被（bèi）淘汰也（yě）是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識（shí）低，根本沒有完善的流程和保養（yǎng）維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障、設（shè）備故障、停（tíng）產修機、頻（pín）繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念（niàn）把精力用在前端，做好有計劃的預防工作（zuò），按照規範做好模具設備、注塑機的（de）保養維護呢？成本（běn）是不是更低（dī）？

5、模具和注塑都是專業性很（hěn）強的行業，都是需要技術支持（chí）的，很多老板（bǎn）卻不重視（shì）技術，把模具注塑行業當成（chéng）勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。果冻传媒官方入口下载（men）調研過的一些模具廠（chǎng）修改模產能占到整（zhěng）個產能的（de）60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根（gēn）本原因就是（shì）你前期技術段的問題，技術不強不細導（dǎo）致後工段問題太多（duō），很多（duō）問題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注（zhù）塑行業不景氣（qì），老板不賺錢就（jiù）不重（chóng）視（shì）引進先進的（de）管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接（jiē）不到訂單（dān），就越（yuè）容易被淘汰，惡性循環就會加（jiā）速中小模（mó）具注塑企業倒閉。高端模具（jù）企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩（bèi）模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑（sù）企業老板高管（guǎn）們文化（huà）層次普遍不（bú）高，普遍缺乏精益思想、科學管（guǎn）理方法（fǎ）、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很（hěn）多中小模具注塑企業從來（lái）不給技術人員和工人進（jìn）行係統培訓，用了（le）就招人，不用就辭退。很難留住核心技術（shù）人才，造成人員流動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管（guǎn）理人才，自己又不願意培養，所（suǒ）以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員又（yòu）留不住，花錢請專業谘詢服務公司又（yòu）嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願（yuàn）接受外部管理技術谘（zī）詢服務，認（rèn）為（wéi）老（lǎo）子做了幾十年模具（jù）了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投（tóu）入多少錢請谘詢公司，技術服（fú）務（wù），外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管（guǎn）理（lǐ）支持，把關技（jì）術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企（qǐ）業一談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少員工人（rén）數、降低人員薪酬。根據果冻传媒官方入口下载企業（yè）輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業（yè）最（zuì）大的浪（làng）費不是（shì）材（cái）料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費（fèi）。一（yī）些公司因為技術的不成熟和管理（lǐ）問題造（zào）成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反（fǎn）複試模，大量人力處理產（chǎn）品（pǐn）不良，說（shuō）到底都是技術和管理能（néng）力問題。

10、客戶要（yào）求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越（yuè）激烈，靠拚（pīn）價格已經無法生存。中小模具注塑企業再（zài）不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市（shì）場淘汰出局。淘汰落後企業（yè）首先淘汰的是落後的技（jì）術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘（táo）汰，企業管理大鍋飯、管理不量（liàng）化、不懂成本（běn）會計核算、不（bú）懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學管（guǎn）理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本（běn），用全量化（huà）的科學（xué）薪酬激勵機製才（cái）能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是（shì）輔助。員工主動（dòng）性、責任心提高了最少可以為（wéi）企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準（zhǔn）化、自動化（huà）、信（xìn）息化、智能化是未（wèi）來行業發（fā）展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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