1、中小模具注塑企業的模具技術、管理水平非常（cháng）落後，一直都是憑經驗做事（shì），跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有些還在（zài）沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化（huà）管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生（shēng）產、係統流（liú）程、規範（fàn）標準（zhǔn）、表麵上（shàng）都有，卻隻（zhī）是停留在口頭上，文件（jiàn）上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和（hé）對外宣（xuān）傳用，其實內部（bù）管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具（jù）注塑企業沒有完（wán）善的標（biāo）準，檢測（cè）體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交期（qī），品（pǐn）質保（bǎo）證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很（hěn）多老板抱怨客戶審（shěn）廠要求太多，都（dōu）是些沒用的東西，其（qí）實（shí）客戶的要求是有道理（lǐ）的，隻是你沒做好，客戶自然（rán）訂單少（shǎo）了，生意難做被（bèi）淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企（qǐ）業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程（chéng）和保養維護體係（xì），往往是哪裏壞了修（xiū）哪裏。生產過程中模具故（gù）障、設備故障、停產修（xiū）機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好（hǎo）有計劃（huá）的（de）預防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的（de）保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是（shì）專業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修（xiū）改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。果冻传媒官方入口下载調研過的一些模具廠修改模產能占到（dào）整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術（shù）不強不細導（dǎo）致後（hòu）工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業（yè）不景氣，老板不賺（zuàn）錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝（yì），新設備，不（bú）重（chóng）視技術（shù）研發，管理創新。越是這樣就越（yuè）接不到訂單，就越容（róng）易被淘汰，惡性循（xún）環就會加速中小（xiǎo）模具（jù）注（zhù）塑企（qǐ）業倒閉。高端模具企業就過的很好，如（rú）東江模具。

7、一些老一輩模具（jù）人幹了很多年，很有經驗（yàn），但是（shì）中（zhōng）小模（mó）具注塑企（qǐ）業老板（bǎn）高管（guǎn）們文（wén）化層次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有（yǒu）開（kāi）闊思維。總以為自己管了幾十年工廠（chǎng）很有經驗了，不（bú）願學習、不願培訓，不學（xué）習就是選擇了落（luò）後。很多中小模具注塑企業從（cóng）來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核（hé）心技術人才（cái），造成人員流動（dòng）性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具（jù）注塑企業老板不願意放權，不願意花錢（qián）請高水平技術管理人才，自己又不（bú）願意（yì）培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員（yuán）又留不住，花錢請專業谘詢服務公（gōng）司又嫌貴，一（yī）些技術（shù）出（chū）身（shēn）的模具注塑（sù）企業老板往往不願接受（shòu）外部管理技術（shù）谘詢服務，認為老子做了幾十年模具了，我最牛（niú）。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服（fú）務，外部培訓？建議中小模具注塑（sù）企業請不起高水平技術管理人才（cái），完全可以考慮借助外部技（jì）術專家的技術管理支持，把關技術，理（lǐ）順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模（mó）具注塑企業一談（tán）到成本就（jiù）錯誤的（de）認為僅僅是（shì）節約材（cái）料、減（jiǎn）少員工人數、降（jiàng）低人員薪酬。根據果冻传媒官方入口下载企業輔（fǔ）導的經驗（yàn）人（rén）員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其（qí）實企業最大的浪費不是材料、工（gōng）資，而是（shì）管理和技（jì）術過程管理（lǐ）造成的（de）嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技（jì）術的不成熟和管（guǎn）理問題造成的浪費極其嚴重，反複修（xiū）改模具，反複試（shì）模，大量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理（lǐ）能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上（shàng）漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格（gé）已經無法生存。中小模（mó）具注塑（sù）企業再不轉變（biàn）觀（guān）念重（chóng）視技術和管理，不管（guǎn）你幹了（le）多少年（nián），自認為有多（duō）牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘（táo）汰的是落（luò）後的技術管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不（bú）懂也不主動學習精益管理的模（mó）具注塑企業必將被淘汰（tài），企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會（huì）計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒有（yǒu）忠誠度、沒有責任心、給（gěi）員工畫餅充饑（jī），現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益（yì）共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能讓員工積極主動、有（yǒu）責任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企（qǐ）業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動（dòng）化、信息化、智能化是未來（lái）行業發展的必然趨勢，但是您有實施落（luò）地思（sī）路嗎？沒有就（jiù）要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯的（de）選擇。

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