今天和同（tóng）行們分享前期評（píng）估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理如何降低（dī）模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是：前期產品開模（mó）可行（háng）性評估（gū）ESI、模具設計、模具工程管（guǎn）理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是（shì）說其他的就不重要。是因為這三項才是（shì）模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵（jiàn）因素。模具材料、刀具、機台費率（lǜ）、折舊等成（chéng）本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間（jiān）有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本（běn）。僅僅考慮模具本身的（de）成本，觀念上是有問題的，隻有注（zhù）塑才能體現模具（jù）的價值（zhí），能夠高效率、高品質、低損耗、模具故（gù）障少、順利完（wán）成注塑產品生產才是（shì）模具的真正價值，模具的真正（zhèng）價值和綜合效益（yì）體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經（jīng）驗（yàn）共同探討，什麽（me）才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計（jì）、模具材料、加（jiā）工、模具（jù）配（pèi）件、試模（mó）和管（guǎn）理等成本。其實造成這些成本的根源（yuán）卻往往被（bèi）忽（hū）略或（huò）不夠重視，解決問題要從（cóng）根源著手（shǒu），要有前瞻性，隻要找到（dào）問（wèn）題的根（gēn）源，解決模（mó）具成（chéng）本問題就隻剩（shèng）下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產（chǎn）品前期風險評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理，也是模具產生問題的根源。

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