“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對（duì）愈（yù）演（yǎn）愈烈的代價戰（zhàn），部分塑（sù）料件開模（mó）企業的老總在承受記者（zhě）采訪（fǎng）時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產能迅速擴（kuò）展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一（yī）席之地，不少塑料件開模廠（chǎng）在降低（dī）效率的（de）同時，絡（luò）續調（diào）低了塑料產品的價（jià）格，使本（běn）來（lái）成本率就不高的（de）塑料件（jiàn）開模企業在價格戰中又（yòu）將部分成本空間拱手出讓，一（yī）些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國（guó）外（wài）模具工廠在非高檔產品上，對中國產的塑料件模（mó）具逐步承認（rèn），有些企業已經挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深的情（qíng）況下，這些企業來華采購（gòu）高性價比（bǐ）產品的誌（zhì）願更強（qiáng）了。他暗示，采購時，代價（jià）並不是放在第一位的，他們更（gèng）關懷（huái）的是工期和產品（pǐn）質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶（hù）。不少（shǎo）國外企業對代（dài）價過低的（de）塑料件開模（mó）質量會產生懷疑（yí），老是（shì）打代價戰的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴（yán）峻的企業多是那些手藝含（hán）量低、產品附加值低、抗風險才能低的企業（yè）。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就（jiù）要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進，以立異鞭策產品（pǐn）構（gòu）造（zào）調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出生（shēng）避世（shì）界最高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造（zào）業（yè）服好務，從而使本身獲（huò）得成長；倡（chàng）議和（hé）諧市場、共謀成長，不盲目結（jié）束代價合作，憑優良、準時、合理的代價（jià）和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企（qǐ）業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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