“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總在承受記者采訪時焦炙之情溢於言表（biǎo）。

因塑料件開模產能迅速擴展，對（duì）塑料（liào）件開模的需求量大幅添加，為在（zài）市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降（jiàng）低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使本（běn）來成（chéng）本率（lǜ）就不高的塑料件開（kāi）模企業在價格（gé）戰中又（yòu）將部分成本空間（jiān）拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻（kè）國外模具（jù）工廠（chǎng）在非高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐步承認，有些企業（yè）已經挑選到中國大批采購（gòu），特別（bié）是在金融危機加深的情況下，這些企業來華采購高性價比產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價並不是（shì）放在第一位的，他們更關懷的是工期和產品（pǐn）質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他（tā）覺（jiào）得，對國外（wài）高端客戶（hù）。不少國外企業對代價過低（dī）的塑料件（jiàn）開模質量會（huì）產生懷疑，老是打代價戰（zhàn）的話，國外市場的大（dà）蛋糕是（shì）吃不到嘴裏的。

從現在情況（kuàng）看，受影響（xiǎng）最嚴峻的企業多是（shì）那些手藝含量低、產品附加值低、抗風險才（cái）能低的企業。今朝國際企業要（yào）想進步行業全（quán）體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益（yì）促（cù）進，以立（lì）異鞭策產品構（gòu）造調整，以立異改動掉（diào）隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異（yì）帶動管理變革。他覺得，代（dài）價戰隻能讓企業墮（duò）入怪圈，經由過程立異（yì）損耗出生避（bì）世界最高標準的產品，開辟出新的市場，才是（shì）轉危為機（jī）的根基出路和最有效的處理（lǐ）門徑；延長交貨期、把握本（běn）錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使（shǐ）本（běn）身獲得成長；倡議和諧市場、共謀（móu）成長，不盲（máng）目結束代價合作，憑優良、準時、合（hé）理的代價（jià）和傑出的辦事，才幹（gàn）獲得市場的（de）承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意（yì）。

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