一（yī）.精益生（shēng）產現（xiàn）場（chǎng）管理在（zài）生產上麵要精心組（zǔ）織

精益生產（chǎn）充分發揮了（le）人（rén）的作用，使用非（fēi）常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應現（xiàn）代競爭激烈的市場，還要精心地將生產組織（zhī）好（hǎo），搞好企業的（de）首要任務。

二.在管理上麵要精雕細琢（zhuó）

精益生產追求的（de）目標，就是企業的現場管理可以在真正意義上麵達到（dào）“八個零”，這些都是為了可以減少企業生（shēng）產過程中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理（lǐ）上麵精雕細琢，在實際中確（què）保各類問題的發生為零，可（kě）以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企業的生產成（chéng）本，提高企業產品質量（liàng）。

三.在成本上要精（jīng）打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪（làng）費（fèi），企業應該充分調動現場人員（yuán）自主管理的（de）積極性，做到（dào）真正意義（yì）上的節約（yuē）能（néng）源。通過預測、記（jì）錄（lù）、比（bǐ）較、分析和控製（zhì）來核算現場的消（xiāo）耗與取得的生（shēng）產成果。

四.在操作方麵精細（xì）

要提高現場人員的操作水平、操作（zuò）行為要規範（fàn），而且還要確保準確無誤。為（wéi）了達到這樣的一個（gè）目的，企業可以定期地舉辦操作工培訓（xùn）班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據（jù）不同的操作崗位和專業的要（yào）求，製定出（chū）不同的操作規定。在操（cāo）作方麵要嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查（chá）現物（有（yǒu）關的物件）現象（表（biǎo）現出的特征）；

3.當場采取暫行處（chù）理措施；

4.發掘真正的原因並（bìng）將它排（pái）除（chú）；

5.標準化以防止再次發生。

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