模（mó）具企業設計（jì）部門的設計框架（jià）簡（jiǎn）介
2.4.1設計部門的設計框架
設計部門（mén）的設計框架大體上可分為以下幾種類型
①3D設計、2D設計分兩大（dà）組的模具設計框架。這種框架（jià）會導致設計人員有的會3D設計不會2D設（shè）計,有的（de）會2D設計不會3D設計。在3D造型（xíng）轉2D圖形過程中（zhōng）,3D設計如有問（wèn）題存在,2D設計人員發現不了問題（tí）存在,因此,這個框架相對（duì）來（lái）說出錯率也（yě）高些。如果既會3D設計（jì）又會2D設計,知識麵較全麵,如有問題（tí）存在,就（jiù）會及時發現,馬上糾正（zhèng）。如果有的（de）零件沒有3D造型,其2D工程圖就（jiù）沒有材料清單。有的（de）企業的材（cái）料清單由3D造型的設計師完成,這樣可彌補清單出錯（cuò）。由於（yú）設計者的知識局限性,所設計的模具很有可能達不到設計要求,會影響模具質量;不利於企業設計能力水平的整體提高和人才培養（yǎng）。這種框架8注塑模具設計與製造教程
②3D設計為主、2D設計為輔的模具設計框架。先用3D模（mó）具進（jìn）行結構設計,然後再轉（zhuǎn）需要團隊有多個（gè）強有力的結構（gòu）工程師把關才行。為2D圖樣。3D設計與2D設計分開為兩大組,完（wán）成設計任務。此框架是2D圖樣（yàng）為（wéi）參考、3D設計為（wéi）主（zhǔ）的加工手段。如（rú）果模具結構設計方案更改較大（dà）,浪費時間就多,就會影響模具③2D設計為主、3D設計為輔的模具（jù）設（shè）框架。此框架是（shì）以2D圖樣為主,3D設計與2D設計分開為兩大組,完成設計任（rèn）務的。先畫好簡便的結構圖,讓客戶認可,再進（jìn）行模具交貨周期結構的3D設計,然後（hòu）再轉為2D圖。設計方案如（rú）果有重大更改,可避（bì）免浪費時間。該（gāi）框架
④設計師單獨設計模具的框架,3D設計與2D設計一手完成,適用於不（bú）很複雜的模具（jù）,的特（tè）點是按（àn）零件圖生產,可實現零件化生（shēng）產。
⑤水平較高的（de）模具（jù）結構工程師為（wéi）主的設計框架。先由結構工程師構思好模具主體結構出錯概率小,責（zé）任到人,便於績效考核
(2D結構（gòu）草圖或是3D造型)和（hé）模具的基本（běn）尺寸,再由（yóu）設計師進行（háng）分模設計和成型零件設計及附件、配件設計。這種方法是在（zài）3D設計軟件技（jì）術支持下（xià）,多（duō）人(包括2D設計)協同完（wán）成一副模具的設（shè）計工作。根據設計師水平安排設（shè）計任務,它可以（yǐ）極大提高設計效率,充分利用技術資源,發揮骨幹和團隊的（de）作用（yòng）,更適（shì）用於大型複（fù）雜、設計時間（jiān）緊迫的（de）情況,而且有利於第二梯隊人才的培養
⑥采用專用的3D設計軟件,無2D圖樣,達（dá）到無紙化生（shēng）產（chǎn）(國內很少有一個企業能達到（dào）這個（gè）要求,這需要尺寸標注（zhù）在3D圖中（zhōng）,並（bìng）有一係列標準保證,標準化工作（zuò）要做好（hǎo）)。綜上所述的六個設計框架的類型,企業可根據具體情況和體係不同而設置和實施。筆者（zhě）認為如果模具較小且簡（jiǎn）單,3D造型、2D工程圖就可以由設計師一個人承擔,能發揮個人主觀能動性,同時便於績效考核（hé）。位優秀的模具設計師需具備豐富的知（zhī）識和模具結構設（shè）計能力,既會應用（yòng）UG軟件進行3D造型,又用 AutoCAD畫2D工程圖。所以（yǐ）,最好將既會3D造型又會畫2D圖的（de）模具設計人員組成（chéng）團隊,這（zhè）樣（yàng）的設計框架最好;模具結構設計師先做（zuò）好主體結構設計,經評審通過後由組長(3D造型與2D畫圖為（wéi）一組)負責安排設計（jì）模具。這樣做（zuò）也（yě）有利於第二梯隊的設計人員（yuán）培養（yǎng）,使設（shè）計人員先從（cóng）3D造型轉2D畫工程圖開始,然後逐漸學會3D造型。特別是對於較為複雜的大型模具來說,結構繁鎖（suǒ）,設計的工作（zuò）量大;技術含量不高的輔助設計,可由工作（zuò）年限較短、經驗不足的設（shè）計人員做,如零件號（hào）刻字、標準件、結構件（jiàn）等。與此同時讓設計經驗不足的人員,邊設計邊（biān）先熟悉（xī）模具結構和設計標準,這樣有利於高（gāo）設計能力,避免或減（jiǎn）少設計出錯。如果根據個人特長,把3D造型、畫2D工程圖分為兩大組的框架,也可以。但不（bú）要開始就把設計人員分為3D造型設（shè）計、畫2D工程圖兩（liǎng）個組學習（xí）培養。這樣的設計人員就會成為單項能力的設計師,或者可以說是“設（shè）計工具”。這（zhè）樣的框架肯定不利（lì）於企業設計能力的提升
2.4.2設計部門的人員組成
設計部（bù）門由以下人員組成:部門負責人、塑件形狀結構分析工程師、模具結構工程師（shī）、
設計評審工程師、澆注（zhù）係統模（mó）流分析師、工藝師(電極圖樣、零件加工的工藝編製)、3D造
型設計師（shī）、2D設（shè）計師、專職的文控（kòng）人（rén）員(收發文件、資（zī）料（liào）、整理、保管、技術檔案管理
等)等
設計部門（mén）的崗位要根據企業的規模,具體的實（shí）際情況（kuàng）而定,有的較小的企業兼職較多。
設計師人員的多少要同企業接（jiē）單情況、設計師的能力、模具類型及複雜程度、模具製造周期
和設計任務緊鬆、企業文化、績效考核有關,根據各企業的具體情況（kuàng）而定。