大多數模具行業同仁們都有相同的（de）感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了（le）要有規範的流程，流程管理是（shì）企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走（zǒu）流程”，對於單件（jiàn）生產（chǎn）的模具產品企業來說，更有（yǒu）必要。

因此，一個（gè）模具企業需（xū）要製定規範的流程（chéng），流程製定好後需要對流程（chéng）進行評估，是否簡單高效、具有可操作性（xìng）。流程要不斷優化，因為企業在發展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企業的流程（chéng）進行改進建議（yì）的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製（zhì）定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程（chéng）後，下屬按流（liú）程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管（guǎn）理效率。

規範的（de）流程是對過去（qù）的設（shè）計工作（zuò）經驗的總結，同時也（yě）是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使（shǐ）其接觸、學習和掌握管理業務標（biāo）準，提高自身素質。

同樣設計工作（zuò）也需要走流程（chéng），而且是（shì）重要流程。設計流程可以說是（shì）企業管理流（liú）程中的關鍵流程（chéng）之一。建立規範的設計流程（chéng），對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術（shù）部門的設計工（gōng）作（zuò），有（yǒu）著極（jí）其重要的作用。

正確（què）的設計流程能保證（zhèng）設計工作過程中受到有效控製（zhì），克服設計隨意、各自為政、難以統一（yī）的混亂狀（zhuàng）態。規範的（de）流程能保證模具的設（shè）計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計（jì）周期。